“針對查辦案件暴露出的插手、干預工程招投標，插手工程分包、款項支付等問題，我們健全完善了公司工程建設招標管理辦法以及相關制度，內控機制逐步完善?！苯?，重慶兩江投資集團下屬龍興公司在集團持續深化以案促改、以案促治工作專題會上亮出了整改“成績單”。該集團監督綜合室、黨群人事部、財務部、建設管理部、資產管理部等相關部室負責人，在會上逐一“曬”做法、比成效。

　　“我們把推進以案促改、以案促治作為服務保障集團改革轉型和高質量發展的一項重要舉措，通過排查廉政風險、規范權力運行、扎緊制度籠子等方式，推動查辦案件‘后半篇文章’走深走實?！痹摷瘓F紀委負責人介紹說，去年4月協助集團黨委制定了“以案四說”、以案促改工作方案，細化明確35條措施，實行清單化、責任化抓落實。

　　截至今年6月，重慶兩江投資集團及子公司累計開展“以案四說”警示教育45場次，受教育2960余人次，累計收到上交紅包禮金16.2萬元。全覆蓋開展集團廉政風險大排查大治理，查找廉政風險點730個，制定防控措施1750余條，健全完善集團《“三重一大”實施辦法》《經營性資產管理辦法》《服務采購管理辦法》《外派董監事管理辦法》等制度機制。

　　做好查辦案件“后半篇文章”，最關鍵的是健全單位內部監管體系，持續提升治理能力和水平。重慶兩江投資集團推動紀檢監察專責監督與審計監督、財會監督等職能監督有機貫通、形成合力。

　　“當前，全市正在推進清廉重慶建設，必須以分單元開展清廉國企建設為契機，持續深入推進以案為鑒、以案促改、以案促治?！痹摷瘓F紀委負責人表示，下一步，將堅持問題導向、強化系統思維、運用治理理念，把做好查辦案件“后半篇文章”作為清廉國企建設的突破口和抓手，推動集團政治生態持續凈化、干事創業環境持續優化。（首席記者 周尤）